喜家德：i平台组织创新-凯发马德里竞技

喜家德：i平台组织创新

i平台组织创新是喜家德自2016提出的组织创新模式，在喜家德独特的合伙人模式上创造的新的组织模式，基于合伙人稳定，把企业的生意当做自家的生意的特点，将企业需要解决的问题拆分成平台，

案例来源：2019ccfa连锁餐饮创新奖 案例简述： i平台组织创新是喜家德自2016提出的组织创新模式，在喜家德独特的合伙人模式上创造的新的组织模式，基于合伙人稳定，把企业的生意当做自家的生意的特点，将企业需要解决的问题拆分成平台，依据合伙人的不同擅长点进入平台，让平台运转逐步代替总部办公室管理，打破了职业经理管理公司的传统公司部门架构，让前线能听见炮火的人做决定。同时，为了鼓励合伙人上平台发展奉献，奖励在i平台做出结果的合伙人开辟新城市的机会，形成了喜家德独特的以合伙人为管理核心的i平台管理模式。 这在喜家德的史册上是一个重要分水岭，喜家德从创始人负责制转变成i平台台长负责制，领导团队从“我”变成了“我们”。